ivdon3@bk.ru
Разработка новых продуктов, организация новых сервисов и т.п. возможны с применением в деятельности компаний проектных подходов. Для успешной реализации подобных проектов развития следует уделять внимание управлению материальными ресурсами проекта, акцентируясь на управлении запасами. Учитывая временные и финансовые ограничения, которые характерны для проектов, добиться увеличения прибыли и снижения дефицита оборотных средств можно, обосновывая уровень целевого запаса. В статье рассмотрены подходы к определению этого уровня в условиях неопределенности спроса на материальный ресурс, с учетом колебаний длительности поставки и принятого уровня обслуживания. Разработан адаптированный метод нахождения уровня целевого запаса, позволяющий приспосабливаться к изменчивым условиям протекания проектов, обоснованно принимать решения и эффективно использовать средства проектов.
Ключевые слова: проект развития, материальный ресурс, управление запасами, целевой запас, уровень обслуживания, адаптированный метод